2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，隨著公司多項(xiàng)重點(diǎn)工作的全面開展，各業(yè)務(wù)管理人員承擔(dān)著重要的工作任務(wù)。為了梳理并分享國企三年行動改革等多項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展成效，1月18日下午，瀘天化股份公司在職工文化活動陣地舉辦國企三年行動改革等多項(xiàng)重點(diǎn)工作首場PPT分享交流會。瀘天化股份公司總經(jīng)理趙永清，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席陳偉，相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)和40余名員工參加了此次分享交流會。會議由人力資源部副部長謝松主持。

        會上，來自總經(jīng)辦的李菊，審計室的陳遠(yuǎn)、劉權(quán)鋒，財務(wù)部的滕敏橋、童鈺瑤，人力資源部的王珊圍繞依法治企，內(nèi)控體系優(yōu)化、績效審計，工資發(fā)放監(jiān)督，完善法人治理、推動上市公司提質(zhì)增效，股權(quán)投資，經(jīng)理層任期制等主題依次進(jìn)行分享。與會部室領(lǐng)導(dǎo)分別從各職能角度出發(fā)對大家的PPT分享進(jìn)行了點(diǎn)評，提出建議和意見。

        公司黨委副書記、紀(jì)委書紀(jì)、工會主席陳偉在講話中強(qiáng)調(diào)了國企改革三年行動的重要意義，他提出，管理隊(duì)伍建設(shè)必須更新?lián)Q代。陳偉針對超時分享，就如何才能做出高質(zhì)量的PPT強(qiáng)調(diào)：一是要有結(jié)構(gòu)化思維；二是要理論與實(shí)踐相結(jié)合，用通俗的話說出亮點(diǎn)。

        公司總經(jīng)理趙永清進(jìn)行總結(jié)發(fā)言時除了肯定大家的分享外，還給大家提出了一些建議：要注意結(jié)構(gòu)化問題，梳理邏輯關(guān)系，解釋部分不要超過三分鐘。趙永清表示，制作PPT過程，就是學(xué)習(xí)的過程，從而讓自己得到提升。他希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)能力的提升，一步一步扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，切切實(shí)實(shí)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作出謀劃策，把好關(guān)。要充分認(rèn)識和了解公司職能部門工作職責(zé)，細(xì)化職能管理工作。關(guān)于對職能部門的工作要求，趙永清強(qiáng)調(diào)，首先要有指導(dǎo)性，公司的制度、政策要有指導(dǎo)性；其次要有針對性，要讓公司改革針對性和穿透力更強(qiáng)，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營處于一個正常有序的流動中；第三是實(shí)施起來要有可操作性。要以實(shí)際行動深化改革，不斷增強(qiáng)公司活力、影響力、抗風(fēng)險能力。