1.1進(jìn)出口公司

    3月3日，瀘天化股份公司黨委副書記、總經(jīng)理傅利才率隊(duì)到進(jìn)出口公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司紀(jì)委書記陳偉與股份公司董事辦法務(wù)組、總經(jīng)辦相關(guān)人員參

加調(diào)研，進(jìn)出口公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

    進(jìn)出口公司黨支部書記曾凱，副總經(jīng)理黃超、楊帆分別就公司治理、制度建設(shè)、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)把控等情況進(jìn)行了匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)進(jìn)出口公司有關(guān)管理

制度以及制度執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。

    陳偉指出了進(jìn)出口公司在制度建設(shè)上存在的不足，并從制度建設(shè)框架，制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及制度的運(yùn)行和評(píng)審等進(jìn)行了全方位指導(dǎo)，為進(jìn)出口公司進(jìn)一

步完善制度建設(shè)提供了清晰的方向和具體的改進(jìn)思路。

    傅利才對(duì)進(jìn)出口公司的公司治理和制度建設(shè)工作給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)完善有關(guān)制度，做到建章立制，有章可循，職責(zé)

分明；要合法合規(guī)開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁空單貿(mào)易和融資性貿(mào)易等違規(guī)行為；要注重制度發(fā)布的規(guī)范性，定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審，持續(xù)更新完善有關(guān)內(nèi)容；要充

分利用信息化手段，利用AI大數(shù)據(jù)平臺(tái)提高工作效率；要優(yōu)化表單運(yùn)行，嚴(yán)監(jiān)管，控風(fēng)險(xiǎn)。

    通過此次調(diào)研，進(jìn)出口公司將進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化制度體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為瀘天化股份公司的整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

1.2硝酸車間

    3月4日，瀘天化股份公司黨委副書記、總經(jīng)理傅利才率隊(duì)到硝酸車間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)督導(dǎo)裝置長周期運(yùn)行和提質(zhì)增效工作。車間主任王振華對(duì)近期

工作進(jìn)行了匯報(bào)。

    傅利才在現(xiàn)場提出四項(xiàng)工作要求：一是強(qiáng)化隱患治理。針對(duì)裝置運(yùn)行后期暴露的問題，建立“動(dòng)態(tài)排查——分級(jí)管控——應(yīng)急處置”閉環(huán)機(jī)制，對(duì)暫無

法整改的缺陷制定專項(xiàng)管控方案，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。二是嚴(yán)控關(guān)鍵指標(biāo)。加大氨氧化率、銨鹽含量等核心參數(shù)監(jiān)測頻次，通過技術(shù)手段預(yù)判設(shè)備性能變化，為

裝置超長周期運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐。三是夯實(shí)技術(shù)保障。全員開展“崗位技能大練兵”，強(qiáng)化應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)演練，確?！叭巳硕に?、人人會(huì)操作、人人能應(yīng)

急”。四是統(tǒng)籌發(fā)展安全。兩會(huì)期間要以“國企擔(dān)當(dāng)”筑牢安全屏障，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，將風(fēng)險(xiǎn)管控措施細(xì)化到班組和崗位。